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大公司和创业公司的产品经理,有什么不同?

文章标签:大公,公司,创业,产品,经理,有什么,什么,不同

本文是作者就产品经理这个话题,对大公司和创业公司的一些思考和梳理,盼望对大家有帮助。

大公司和创业公司的产品经理,有什么不同?

昨天,有一个产品小伙伴微信私聊我,咨询如许一个题目:

在大公司和创业公司做产品经理,有什么不同?

从大公司跳到创业公司,或者从创业公司跳到大公司手机应用,作为产品经理分别必要作出哪些改变?

在回答了他的题目后,我觉得,这个可能是许多产品经理在职业发展过程中都会碰到的题目。所以,我重新进行了细致的梳理。如今将本身的梳理效果分享给大家,盼望对大家有帮助。

一. ?在创业公司和大公司做产品有什么不同

首先必要说明,大公司和创业公司的界定,假如没有明确的划分,很可能是存在重合的。举个最典型的例子,滴滴迄今为止依然是创业公司,但滴滴同时又是大公司。

我认为,其实许多产品小伙伴碰到的在大公司和创业公司之间跳槽的题目,更正确的说,应该是在“是否具备完美的人员配置资源”之间的切换。

因此,我我们不妨以“是否具备完美的人员配置资源”来作为界定。

Q:何为“是否具备完美的人员资源配置”?

A:简单来说,就是“你的团队是否有设计人员、项目管理、运营人员、商务人员,或者是否有相干的人员配置支撑”(哪怕是一时组建的小团队也行;并且,对于部分to B公司,可能还包括技术支撑人员。)

以“是否具备完美的人员配置资源”来进行界定,我将其作为“横向界定”。

我们其实还存在另外一个维度的界定标准,就是从“产品段位”作为界定。

何为“产品段位”?

总的来说,就是指“你是做功能设计和迭代推进、产品规划照旧公司产品战略规划”。

以“产品段位”来进行界定,我将其称之为“竖向界定”。

由于小我能力和经验所限,以及这篇文章重要是面向从业3年以下的产品童靴,所以下面我重要从“从事产品功能设计和迭代推进”的界定角度来进行分析。

在大公司,或者说横向层面的『人员配置资源比较完美』时:

假如你能获得的人员配置资源相对完美,你重要做的煤